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隨筆20230611 世界快看

2023-06-12 08:30:53 來(lái)源：雪球網(wǎng) 小 中

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我對(duì)A股不悲觀。今年上半年是過(guò)去兩年布局的收獲，而今年下半年是部署未來(lái)數(shù)年的開(kāi)端。沒(méi)錯(cuò)，跨周期投資，比每年算盈虧要合理，而前倉(cāng)滾存，不斷積攢零成本、高分紅的股票，又比盲目長(zhǎng)期持有不動(dòng)要合理。我收到分紅或者獲利了結(jié)一批頭寸，通常不會(huì)立即把到手的現(xiàn)金重新投入到相同的大類資產(chǎn)，更不會(huì)輕易買回剛剛出貨的板塊，因?yàn)榛I碼的換手是一個(gè)足夠長(zhǎng)、長(zhǎng)到超過(guò)正常人記憶水平的周期。因此，我近幾個(gè)月跑到各地調(diào)研，感受一下冰冷數(shù)據(jù)背后有溫度的人間煙火氣。

不少粉絲留言問(wèn)我為什么相當(dāng)一段時(shí)間沒(méi)怎么更新長(zhǎng)文。大家都知道，我不接受催更（除了小說(shuō)《鑄劍季星霜》）。雖然我比較忙，但我也沒(méi)有忘記雪球的粉絲，在今年過(guò)年我如約更新了賀年“公園文”《我在公園里想好了兔年的布局》——催更的人，我想，大多是氣球沒(méi)拿住、飛了，從而變得焦慮，“六位數(shù)字饑渴癥”復(fù)發(fā)。而3月到5月期間，我就頻繁提示風(fēng)險(xiǎn)，尤其是用到我在“4+1”里面分享過(guò)的知識(shí)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性——催更的人，我想，大多是不甘心，不愿意接受滬深兩市股指走勢(shì)矛盾意味著風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，少數(shù)人學(xué)習(xí)過(guò)，但行動(dòng)起來(lái)依然感到非常痛苦。我喜歡股市下跌，因?yàn)檫@意味著股價(jià)打折帶來(lái)的股票收益率持續(xù)提升，有利于吸引和沉淀中長(zhǎng)線資金。我自己就是中長(zhǎng)線資金的一部分，熟悉我的粉絲都知道，我看得明白的板塊都長(zhǎng)期重倉(cāng)配置。畢竟，人無(wú)底倉(cāng)不富。對(duì)于不斷尋找機(jī)會(huì)拿自己本金追漲殺跌的人，都沒(méi)有想明白這一點(diǎn)。他們當(dāng)中沒(méi)有多少人能在市場(chǎng)待足夠長(zhǎng)的時(shí)間，去看透——能夠通過(guò)不斷交易而致富的，不是投資者，而是券商。我勸大家不要催更長(zhǎng)文了，有空還不如多爬樓讀讀我在雪球?qū)诶锩娴拈L(zhǎng)文。我很怕越來(lái)越多人只想拿高分但不想花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，只想抓牛股但不想吃苦去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)做投資。

如同我三年前決定在雪球分享投資知識(shí)的初衷是希望能幫助有需要的人，現(xiàn)在我分配一部分精力到消費(fèi)領(lǐng)域去研究一些新業(yè)態(tài)或者高增長(zhǎng)的新剛需，試圖在解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題上共享更多的力量。很多人說(shuō)，解決就業(yè)問(wèn)題？開(kāi)多幾家公司多招人不就行了。不對(duì)，不是要多招人，而是要多培養(yǎng)企業(yè)家。企業(yè)家都是從創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始的，因此，問(wèn)題就在于如何幫助創(chuàng)業(yè)者。消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻比較低（隱性門(mén)檻非常高），年輕人很容易低成本啟動(dòng)自己的生意。但是，創(chuàng)業(yè)的試錯(cuò)成本非常高，這也是隱性門(mén)檻的一部分，大多數(shù)的店都熬不過(guò)3個(gè)月。畫(huà)餅融資的階段已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在需要更多踏踏實(shí)實(shí)去打磨商業(yè)模式和盈利模式來(lái)盈虧平衡、提升盈余的人。這些人最缺乏的就是商業(yè)知識(shí)。我也會(huì)堅(jiān)持免費(fèi)分享知識(shí)，降低他們的試錯(cuò)成本，希望能培養(yǎng)更多連鎖品牌創(chuàng)始人，開(kāi)各種各樣的店，從而吸納更多的就業(yè)。坦白講，不少在學(xué)校、在職場(chǎng)被批得一無(wú)是處的人，其實(shí)都是被埋沒(méi)的人才，因?yàn)樗麄儧](méi)有找到合適的賽道和變現(xiàn)場(chǎng)景，白白浪費(fèi)了他們的聰明才智。就業(yè)問(wèn)題當(dāng)前的本質(zhì)就是商業(yè)業(yè)態(tài)不夠豐富、社會(huì)崗位不夠多元化，以及創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的成長(zhǎng)和培育缺乏成體系的支持。這些問(wèn)題我調(diào)研一番之后，認(rèn)為是可以解決的，而且我會(huì)著手去探索如何解決。

雖然人是會(huì)變的，我時(shí)不時(shí)會(huì)看錯(cuò)人、常常被辜負(fù)或感到失望，但是，我始終對(duì)培養(yǎng)人這件事充滿信心，就如對(duì)A股充滿信心一樣。

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